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12月5日&12月12日在兰剑总部监控大厅举行了两场《面向一线经理的教练式辅导》课程。主讲人为公司人力资源部陈薇薇老师。
一线经理常常有这样的误区：
1、把管理型工作当成一项科学工作去寻找标准答案去实践，而管理是没有标准答案的；
2、从面向机器转向面向人，仍然会用发号施令的方式去管理人，注重权威，缺少灰度和柔性；
3、由于个人的专家情节，会陷入某一项任务中，会把猴子不断背回到自己的身上。
通过一段真实的案例，让学员回到实际工作中，引起共鸣，学有所思。
教练式辅导建立在信任的基础上，管理者只有真正转变意识，以：＂合作者＂的心态，与下属建立有效链接，辅导才能落到实处。但是知道不等于做到，我们期望别人去改变，去主动，但是我是一切的根源，己所不欲，勿施于人，从当下的我就开始改变，学员在游戏中体会。
管理者的核心能力之一就是：问题分析与解决，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，同学们体会到了管理没有标准答案，但是管理者要把８０％的精力用于解决２０％的关键。
辅导风格在不同阶段的切换，刚开始需要更多的开放式问题的引导，打开双方，而到行动实施阶段，需要管理者更多去帮助下属决策，提示风险管理。
结合大家的反馈，后续还会进行《绩效反馈》《管理沟通－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程，欢迎有更多的学员投入。
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